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嘉陵江与长江在此交织，勾画出了重庆最独到的时势线，也成就了这座城市的千百年商贸茂盛与近代工业的崛起。

数字化、智能化期间，这座江边古城、工业重镇，也开动涌动着智能本领的更动源能源。其中最具代表性的，便是坐落在重庆市渝北区的长安汽车数智工场。

走进长安汽车数智工场，最初映入眼帘的是一幅弘大口号，"发展新能源汽车，是中国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路"。汽车强国、制造强国之路若何走？这座数智工场，便是一个掷地金声的谜底。

长安汽车数智工场的数智化基础门径水平极高，当今照旧厚爱建成并投产。有两组数据令东谈主印象深刻：一是产量，盘算年产能 28 万辆；二是柔性进度，出产线当今扶植着长安汽车三款车型、定制化树立的高效出产。

据了解，这座数智工场长安与华为、联通等厂商共同合并，粗鄙应用 5G、AI、数字孪生等 40 余项跳跃本领，具有"智能、低碳、高效"三大特征。

智能与制造，就这么交织在一座重庆工场，化为数智山城的"新两江"。咱们就从智能与制造的"两江之约"，聊聊制造强国背后的更动之源。

领有 39 年造车劝诫的长安汽车，为什么要在重庆新建一座新能源汽车出产工场，并将其打造为长安汽车各人 22 座工场中的数智化标杆？

放眼国内，数据娇傲，2020 年— 2024 年中国新能源乘用车销量占比从 5.4% ‌到初次突破了 50%，由于市集增长趋缓、竞争加重，国产新能源汽车厚爱投入淘汰赛。

而放眼各人，中国新能源汽车 2024 年上半年出口量完了了 13.2% 的同比增长，竞争力正在不休增强。

由此可知，增强竞争力、拓展各人市集，照旧成为国产汽车的解围之路。但收效解围，还要穿过三座大山：

体验大山。更优的购车搭车体验，驱动汽车制造商加快接受柔性制造，为各人虚耗者提供发动机、内饰、外不雅、本领树立等不同身分的天真定制，欢快各样化的市集需求。

资本大山。柔性制造 C2M 模式，迫害了按固定批次出产的传统模式，也给工场出产带来了前所未有的复杂度，可能导致资本高潮。比如产线上正在造的是 A 车，物料送来的却是 B 车的门，那就得停工再行融合，酿成时辰、东谈主力、资产的挥霍。

着力大山。对工场来说，只出产一台车的着力是最高的，柔性制造意味着多台车型混线出产，难度就会加大，难以保证敏捷委派。

新能源汽车的强国之梦，必须翻越这三座峻岭。而在山城重庆，咱们看到智能和制造开动交织，为长安汽车注入更动之源。

数智化本领，能带汽车制造商解围吗？长安汽车数智工场，照旧不错带来细目而具体的谜底。

当今，该工场照旧达到了极高的柔性制造水平，在产车型共三款，每一款车皆为虚耗者提供定制化树立，柔性进度相配高。

在委派时，该工场下线的汽车也具备相配高的数字化水平。以袒护汽车全生命周期的"一车一档"为例，从订单生成到车辆最终下线，触及的订单信息、物料信息、工艺数据、过点资格、检测限制、文凭信息等均会被纪录，确保全过程可追想，完了紧密化经管，降本增效。

由此可见，这座数智工场，照实称得上是智能化标杆。

那么下一个问题便是，这座工场的数智化智商是若何来的？

诀要是：数据为舟，AI 为桨，买通"三流"。

这个过程中，华为公司深入参与，充分协同和更动。一方面，华为自己多年的数字化转型表面和劝诫赋能，成为长安数字化转型的步履论。另一方面，长安汽车接受了"一云一网一平台"的华为机灵工场科罚决议新架构，让数据表率化，在工场中解放流动，让数据按需参与出产，并通过大数据分析以及东谈主工智能对海量数据常识的学习，让工场变得有机灵。跟着高质料数据的积存，工地点学习的常识也越来越多，劝诫越来越丰富，再配合华为一站式研发用具链，对表层应用系统进行微奇迹化更正，让应用更敏捷，天真应变柔性制造的需求，应用的迭代和部署着力也大幅进步。

数据为舟，AI 为桨，助力蛊惑工程数据流－出产工艺流－买卖信息流，完了订单、出产、供应与委派灵验协同，为长安汽车的智能制造构建坚实底座，让体验、资本、着力皆得到了极大优化。

算作中国汽车工业的遑急品牌，长安汽车的数智化探索，也对汽车强国、制造强国，有着潜入的鉴戒风趣。

辘集长安数智工场的实践，以及华为自己的经管变革劝诫，华为中国政企智能制造系统部总司理杨萍也共享了对于制造企业转型的几点提议：

最初是定位明确。杨萍提到，华为在最早 IT 设立的时候，就明确了变革方针："不是为了打造一个世界级的 IT 系统，而是要成就世界级的华为。"制造企业的数智化转型，也要明确一个定位和方针，那便是奇迹于主业的收效。以汽车制造为例，要在汽车业务研发、制造、销售方面等获取收效。

其次是数据质料。数智化转型，高度依赖于高质料数据。获取高质料数据，要作念好数据治理，有顶层架构、扎执行为、握续耐性，不然的话就够不上数智化的方针。

第三是深入场景。企业智能化升级不成贪多求大，而要在"一厘米的切口，作念到一公里的深度"，找到一两个对企业高频、重迭的业务场景，把 AI 应用深入辖区，用本领真的科罚问题，企业也不错在这个过程中逐渐积存数字教训和智商。

长安数智工场，恰是上述劝诫的施行载体，交融了长安汽车与华为的先进本领与数智化劝诫。汽车制造与数智本领，在重庆交织，化为当地产业升级的更动之源。

一座数智工场，是华为与长安汽车在重庆的"两江之约"。而跟着华为在制造边界的智商外溢，与更多行业伙伴相遇，共赴数字化、智能化的期间之约。

汽车边界，华为中国政企智能制造系统部还在研发方面，匡助头部汽车企业构建数智化研发平台，将新车型的研发周期从 36 个月责怪到 24 个月，何况完了了 30 多款研发软件的自主更动。售后奇迹方面，不错基于华为东谈主工智能平台，欺诈大模子科罚车辆维修新技师劝诫不及、故障分析着力低、维修周期长、用户体验差等问题。东谈主才方面，打造数智化经管、数字化应用、数字化本领 3 大东谈主才培养体系，三年来累计为制造企业、高校培养了 2 万多名数字化东谈主才。

生物医药边界，以研发抗生素为例，传统的药物盘算周期长，东谈主工实验资本高，无法完了快速药物筛选。华为与国内头部药企合并使用盘古药物分子大模子，以每周 3 亿个药物小分子的速率进行筛选，在一个月内，筛选得到 1 个药物分子，在随后的细胞、小鼠考验上皆取得相配好的考据成果，而传统风物这个过程推测需要数年时辰。

机械边界，寰宇多省娇傲了许多机器东谈主企业，竞争压力越来越大。华为公司依据自己的研发变革劝诫，匡助头部机器东谈主企业打造 IPD 经管体系，助力企业重塑结构化研发过程，完了了研发质料与出产质料的协同经管。责怪了研发资本，研发的灵验性也得到了极大提高。

从上述制造企业与华为的合并中，咱们不错看到，华为的智商外溢，篡改为制造企业的更动泉源，背后有几股充沛的力量：

一是根蒂领之力。源于制造、更懂制造、具有强研发智商、多业务袒护的华为，不错为制造企业带来软硬件根蒂领，欢快长续发展的更动所需。

二是步履论之力。正如杨萍所说，数智化转型是"一霸手工程"，计策和定位尤为关节。非数字原生企业如何找到适配自己发展需要的转型计策？华为 30 多年来凝结的制造数智化劝诫，不错算作步履论，匡助其他制造企业少走弯路。

三是体系化之力。有了本领和步履之后，华为中国政企还通过"伙伴 + 华为"体系，为制造企业全面赋能，提供刚劲的转型推能源。行业智能体，以场景化科罚决议，减少转型防碍和阻力，让企业与"数智世界 一触即达"。

这些华为智商，凝结为一支更动的激流，为制造企业提供绵延不绝的发展能源。

从一座数智工场到万千制造企业，从汽车大国到汽车强国，从制造大国到制造强国……数智化转型的期间之约，正诱骗着智能与制造在中邦交织，伙伴与华为在此刻联袂，共迎工业 4.0 期间挑战。

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